Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Erstellt von Charly Kahle

Executive und CFO im Umfeld von Restrukturierung und Private Equity

  • Konzernkonsolidierung, Sanierung, Restrukturierung, Re-Engineering
  • Mergers & Acquisitions, Divestments, Post-Merger-Integrationen (Finance)
  • Internationale Rechnungslegung nach HGB, IFRS und US-GAAP

„Als Executive und CFO bin ich im Umfeld von Restrukturierung und Private Equity tätig.“

Qualifikationen

Dr. rer. pol. (Ökologie, Strategische Unternehmensführung) 🞄 Diplom-Kaufmann 🞄 ERP (SAP, Navision, Pro Alpha, Abas) 🞄 EFQM 🞄 Insead Advanced Program In-Board 🞄 US-GAAP 🞄 IFRS 🞄 PRINCE2 Practioner 🞄 Auslandsaufenthalte: USA, Frankreich 🞄 Fremdsprache: Englisch

Branchen

Markenartikel (u.a. Waschmittel, Klebstoff, Lebensmittel) 🞄 Produzierende Industrie (Bau, Automobilzulieferer, Textil, Erneuerbare Energie, Medizintechnik)

Stationen

Experience Brands 🞄 HAUCK GROUP 🞄 Gerry Weber 🞄 Vaillant 🞄 Balda AG 🞄 Tempton 🞄 Funke/WAZ 🞄 Ritter 🞄 Kamps AG 🞄 Laurens Spethmann Holding 🞄 Veba Group (E-ON) 🞄 o.tel.o 🞄 Henkel

Mehr Informationen über diesen Interim Manager

Der Interim Manager ist ein international erfahrener Business Executive. Neben der Restrukturierung von Industrie- und Markenunternehmen fungiert er vor allem als Business-Partner von Unternehmen, Investoren, Private Equity und klassischen Kapitalgebern. In der Regel wird der promovierte Betriebswirt als Interim CFO, Kaufmännischer Geschäftsführer oder CRO beauftragt. Er übernimmt außerdem anspruchsvolle Mandate in den Bereichen Rechnungslegung, Controlling und Treasury.

In einem seiner jüngsten Mandate erstellte der Interim Manager (selbstständig seit 2004) während der Corona-Pandemie nach einer Akquisition in nur sechs Monaten die erstmalig testatfähige Konzernrechnungslegung für eine asiatisch-europäische Gruppe. Das umfasste unter anderem das Banken- und Covenantreporting nach IFRS (80 Millionen Euro Umsatz). Die Arbeit des Interim Managers bildete zudem die Grundlage für eine fundierte Wachstumsstrategie.

Für ein im S-Dax gelistetes Medizintechnik-Unternehmen konnte er zuvor als Interim CFO die fehlerhafte Bewertung neuer US-Beteiligungen unterbinden und einen verspäteten ordnungsgemäßen Konzernjahresabschluss einreichen. Für die strategische Refinanzierung eines österreichischen Marken-Wäscheanbieters in Europa und den USA stimmt er in einem weiteren Mandat den Business Case so ab, dass eine Neuaufnahme von langfristigen Finanzierungslinien erfolgreich verlief.

Business-Partner mit Fokus auf Environmental Social and Governance (ESG)

Vor der Selbstständigkeit war der Interim Manager mehr als zehn Jahre als Vorstandsmitglied, CFO und Kaufmännischer Geschäftsführer bei internationalen Markenunternehmen beschäftigt. Mit diesem Mindset versteht er sich über das Tagesgeschäft hinaus immer auch als Business-Partner seiner Auftraggeber. Er gibt Anstöße für strategische Weiterentwicklungen und wird als Ratgeber von Eigentümern ebenso geschätzt wie von Aufsichtsräten und Investoren. Schon mit seiner Promotion in Ökologie und strategischer Unternehmensführung setzte der Interim Manager früh auf nachhaltige Unternehmensführung nach dem Prinzip von Environmental Social and Governance (ESG).

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