Operative Geschäftsführung eines Produktionsunternehmens

Interim CEO | Neuausrichtung | Restrukturierung

Auftraggeber für das Interim Mandat war ein Unternehmen mit einem mittelständischen Produktionsstandort für Massenfertigung in der Automotive- und Verpackungsindustrie. Eigentümerin ist eine deutsche Private Equity Gesellschaft. Ursprünglich sollte der Interim Manager eine Vakanz der Geschäftsführerposition überbrücken. Das auf eine Dauer von 3 bis 5 Monaten terminierte Mandat ist mehrfach verlängert worden und hatte schließlich eine Gesamtdauer von 16 Monaten. Dabei wurde der Auftrag mehrfach dynamisch angepasst und beinhaltete schließlich unter anderem den nahezu kompletten Neuaufbau der Leitungsebene des Unternehmens. Dabei fungierte der Interim Manager als Interim CEO.

Geschäftsleitung strukturell und personell aufgestellt

Operative Schwerpunkte zu Beginn des Interim Mandates bestanden darin, die Zusammenarbeit der Geschäftsleitungsmitglieder zu fördern sowie Geschäftsprozesse nachhaltig zu implementieren. Nach kurzer und intensiver Analyse stellte sich heraus, dass die Besetzung der Geschäftsleitung grundsätzlicher Änderungen bedurfte. Zahlreiche Probleme im operativen Geschäft des Unternehmens basierten auf einer mangelnden Zusammenarbeit auf Geschäftsleitungsebene. Einzelne Mitglieder der Führungsebene waren persönlich überfordert. Daraus resultierten wiederum krankheitsbedingte Ausfälle leitender Angestellter.

In Rücksprache mit dem Aufftraggeber ordnete der Interim Manager die Geschäftsleitung neu. Er reduzierte die Geschäftsleitung um zwei Positionen. Gleichzeitig restrukturierte er das Personalwesen komplett und übernahm zwischenzeitlich auch die HR Leitung.  Im weiteren Verlauf der personellen Restrukturierung wurden die Leitungen der Bereiche Produktion und Vertrieb nacheinander neu besetzt. In der Übergangsphase führte der Interim CEO die Bereiche operativ.

Prozessdokumentation initiiert und umgesetzt

Als Hersteller von Massenartikeln brauchte das Unternehmen klare Prozessbeschreibungen und Abläufe. Mit einem Projekt zur Erfassung, Überprüfung und Implementierung der Unternehmensprozesse hat der Interim Manager eine detaillierte Prozessdokumentation nach Business Process Model and Notation (BPMN-Standard) initiiert. Im Zusammenhang mit den Änderungen der Aufbauorganisation und der Schaffung neuer und vereinfachter organisatorischer Abläufe sind auf diese Weise belastbare Grundlagen für nachhaltige Kosteneinsparungen auf operativer Ebene entstanden.

Auftraggeber sehr zufrieden

Zum Ende des Mandats übergab der Interim CEO die neu entwickelte Struktur an den neu eingestellten Geschäftsführer. Die Eigentümerin, ein deutsches Private Equity Unternehmen, ist nach eigenen Aussagen mit den Ergebnissen sehr zufrieden. Dies gilt insbesondere für die  Besetzung der Führungspositionen und die Entwicklung der Organisation. Ebenfalls lobte der Eigentümer den tatkräftigen Einsatz des Interim CEO in der Produktion vor Ort sowie bei den Kunden.

Das Projekt in Stichworten

  • Operative Geschäftsführung als Interim CEO
  • Geschäftsleitung strukturell und personell neu aufgestellt
  • Entwicklung einer neuen Aufbauorganisation in Kernbereichen
  • Prozessdokumentation initiiert und umgesetzt
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Interim Manager 0904

Erfolgreicher Interim Manager auf C-Level

für mittelständisch geprägte Unternehmen und Gruppen

BRANCHEN

Produktion - Maschinen- und Anlagenbau, Prozessindustrie, Druckindustrie

STATIONEN

Heliograph Holding, HELL Gravure Systems, Dekor Kunststoffe, Prinovis Itzehoe, Gruner& Jahr, Süddekor

QUALIFIKATIONEN

Seit 2017 Interim Manager auf C-Level, zuvor über 20 Jahre national und international erfolgreicher Geschäftsführer, Hands on in Produktion, Vertrieb, HR, promovierter Ingenieur

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Turnaround Management in Prozessindustrie und Maschinenbau
  • Internationalisierung von Technologieunternehmen
  • Langjährige Expertise in kapitalintensiven, technologiegetriebenen B2B Geschäftsprozessen

Der Interim Manager ist ein national und international erfolgreicher CEO mit 20 Jahren Erfahrung in der strategischen und operativen Leitung mittelständischer Unternehmen. Als krisenerprobter Holdinggeschäftsführer verfügt er über ausgezeichnete operative Fähigkeiten in Vertrieb, Entwicklung, Produktion und Personalmanagement. Dazu gesellt sich eine langjährige Expertise in kapitalintensiven, technologiegetriebenen B2B-Geschäftsprozessen. Seit 2017 arbeitet er erfolgreich als Interim-Führungskraft.

In seinen jüngsten Mandaten war er unter anderem als Interim CEO bei einem Zulieferer der Automotive- und Verpackungsindustrie tätig. Er baute die Weltmarktführerposition eines Maschinenbauers (120 Mitarbeiter, Umsatz ca. 45 Mio. €) mit signifikanter Umsatz- und Ergebnissteigerung aus und sorgte für die erfolgreiche Post-Merger-Integration bei einer mittelständischen, weltweit agierenden Maschinenbaugruppe mit ca. 540 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 180 Mio. €. Außerdem führte er ein mittelständisches Unternehmen der Verfahrenstechnik (ca. 150 Mitarbeiter, Umsatz ca. 65 Mio. €) zurück in die Ertragszone.

Der Interim Manager verfügt über internationale Erfahrung als Verhandlungsführer auf höchster Entscheiderebene. Er überzeugt Stakeholder wie Verhandlungspartner durch Geradlinigkeit, integres Auftreten und Kommunikationsstärke. Seine Projekte profitieren von einer exzellenten und nachhaltigen Führungs-, Integrations- und Organisationskompetenz.

Seine persönliche Motivation? „Mich reizt vor allem, mit einem Team Ziele zu erreichen, die nicht alltäglich sind".

Wie er Andere motiviert? „Authentisch sein, Feedback geben, Geradlinigkeit und Humor"

Sein Motto: „Die Idee ist 5 Prozent des Weges, 95 Prozent sind Umsetzung"

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Operative Geschäftsführung eines Produktionsunternehmens

Auftraggeber für das Interim Mandat war ein Unternehmen mit einem mittelständischen Produktionsstandort für Massenfertigung in der Automotive- und Verpackungsindustrie. Eigentümerin ist eine deutsche Private Equity Gesellschaft. Ursprünglich sollte der Interim Manager eine Vakanz der Geschäftsführerposition überbrücken...
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