Restrukturierung von defizitärer Produktion

Produktivitätssteigerung | Ablauf-Organisation | Change-Management

Der Interim Manager wurde von einem familiengeführten, mittelständischen Konzern der technischen Gebäudeausstattung (TGA) mit mehr als 500 Mitarbeitern engagiert. Eine Produktionsstätte mit etwa 100 Mitarbeitern des TGA-Unternehmens arbeitete defizitär. Darüber hinaus kämpfte die Produktionsstätte mit erheblichen Qualitätsproblemen.

Umfassende Überarbeitung der Ablauforganisation

In der Analyse des Ist-Zustandes stellte sich schnell heraus, dass nur eine umfassende Restrukturierung der Kernprozesse in der Ablauforganisation zu einer wirtschaftlichen Produktion von verlässlicher Qualität führen kann.

Definition von 6 Teilprojekten

In Abstimmung mit Vorstand, Werksleitung, Betriebsrat und Führungskräften entwickelte der Interim Manager sechs Teilprojekte mit detaillierten Arbeitspaketen und definiertem Zeitplan. Dazu gehörten:

  • Investitionen in bauliche Maßnahmen und Betriebsmittel zur Optimierung des Materialflusses
  • Effizientere Nutzung des existierenden ERP-Systems
  • Etablierung definierter interner und externer Kunden-Lieferanten-Beziehungen
  • Einführung eines Kennzahlensystems mit geschlossenen Regelkreisen

Die Teilprojekte wurden in Teams mit internen Mitarbeitenden umgesetzt. Das Management der Teilprojekte oblag dem Interim Manager. In diesem Change-Management-Prozess waren neben den fachlichen Qualkifationen auch die kommunikativen Kompetenzen des Interim Managers besonders gefordert. Seine intensive Kommunikation hat wesentlich dazu beigetragen, die Beteiligten ins Boot zu holen und in der Produktionsstätte eine Aufbruchstimmung zu transportieren.

Ergebnis: deutliche Steigerung von Produktivität und Qualität

Nach Umsetzung der Restrukturings-Projekte hat sich der Materialfluss im Werk deutlich verbessert. Die Durchlaufzeiten konnten um mehr als 40 Prozent verkürzt werden. Für zusätzliche Produktivitätssteigerungen sorgte die Einführung von Bereichen des Toyota Produktion Systems. Hier ging es unter anderem um die Einführung von Kanban-Systemen an bestimmten Arbeitsplätzen und speziell auf die an diesen Arbeitsplätzen ausgerichteten Montageplätze. Zur Verbesserung der Produktionsqualität wurde im Rahmen des Kanban-Systems ein sofortiges Meldesystem mit Eskalationsstufen eingerichtet.

Das Projekt in Stichworten

  • Restrukturierung defizitärer Produktion in einem TGA-Unternehmen
  • Umfassende Überarbeitung der Ablauforganisation
  • Defintion und Projektleitung für 6 Teilprojekte
  • Umfassende interne Kommunikation im Change Prozess
  • Durchlaufzeiten um mehr als 40 Prozent verkürzt
  • Deutliche Verbesserung der Produktqualität
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Interim Manager 0506

Spezialist und Berater

für Preis- und Vertriebsmanagement/ Prozessoptimierungen

BRANCHEN

Produktion - Elektroindustrie, Produktion - Kraftfahrzeugbau und Zulieferer, Produktion - Maschinen- und Anlagenbau, Messtechnik

STATIONEN

Keine Nennungen wegen Vertrauklichkeit; ehemalige Arbeitgeber: VOGEL AG, VOGEL Inc., SKF, MAFI Transportsysteme, BOGEN Electronic

QUALIFIKATIONEN

Langjährige Erfahrung als CEO, Geschäftsführer und Vertriebsleiter in Konzernen und KMU, Auslandserfahrung (CEO-Tätigkeit in der USA), Diplom-Ingenieur Maschinebau (TU Berlin)

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Überprüfung von Vertriebsstrategien durch SWOT-Analyse
  • Ergebnisoptimierung durch Preismanagement (Pricing)
  • Prozessmanagement und Restrukturierung

Der Interim Manager ist ein gesuchter Spezialist für die nachhaltige und marktorientierte Führung von Unternehmen und Unternehmensbereichen im B2B-Bereich. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Ergebnisverantwortung als CEO und Geschäftsführer in der nationalen und internationalen Investitionsgüterindustrie (Maschinen- und Anlagenbau).

Schwerpunkte seiner Tätigkeit als Berater und Interim Manager sind Preis- und Vertriebsmanagement, Prozessmanagement, Change-Management und Strategieentwicklung sowie deren Umsetzung. Die Erfolge in seinen Mandaten sind belegbar.

Sein Werdegang verdeutlicht die besondere Leidenschaft: Innerhalb kürzester Zeit arbeitete er sich bei einem Weltmarktführer vom Vertriebsassistenten zum Vertriebsleiter und dann zum CEO der US-Tochtergesellschaft hoch. Der Interim Manager ist ein ausgewiesener Experte für SWOT-Analysen, die zu nachhaltig belastbaren Unternehmensstrategien führen. Zudem verfügt er als Maschinenbau-Ingenieur über einen geschulten Blick auf Produktionsprozesse.

Der Interim Manager besticht durch klare Analysen – und leitet daraus effiziente und nachhaltige Lösungen ab. Seine ausgeprägten kommunikativen Fähigkeiten tragen erheblich dazu bei, auch anspruchsvolle Change-Management-Prozesse erfolgreich zu begleiten – und die Beteiligten ins Boot zu holen.

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