Personalmanagement (HR)

Interim Manager für Human Resources

Human Resources sind eine Schlüsselstelle für den Erfolg. Unternehmen sind auf Dauer nur erfolgreich, wenn Führungskräfte und Human Ressources die richtigen Menschen zur richtigen Zeit an die richtige Stelle setzen. Dabei ist nichts beständiger als der Wandel. Nicht alle Unternehmen können dem auf der personellen Seite Rechnung tragen. Diese Lücke füllen Experten für das HR Interim Management ideal - flexibel, schnell und kompetent.

Mehr als 450 schnell verfügbare und kompetente HR Interim Manager stehen bereit, um Unternehmen in Deutschland, Schweiz und Österreich (DACH-Region) und Europa bei Veränderungsprozessen oder in Projekten zu unterstützen.

So unterstützt Sie die Deutsche Interim AG bei der Kandidatensuche

In drei Schritten zum Erfolg

1. Online suchen
2. Telefonische Beratung
3. Kandidaten auswählen

HR

für jede Anforderung

Mehr als 100 Projektreferenzen aus den verschiedensten Branchen von Automotive über Chemie, Pharma und IT bis Telekommunikation oder Logistik und FMCG sprechen für sich. Wir besetzen HR Interim Manager für klassischen Rollen in der Personalwirtschaft und für Projekte sowie Beratungsmandate in denen praxiserprobte HR-Manager und HR-Managerinnen gefragt sind. Hier sehen Sie eine Auswahl der Kompetenzbereiche für die Sie aus unserem Pool wählen können.

Strategie Beratung

HR-Manager mit Routine in der Erarbeitung und Umsetzung strategischer Projektaufgaben des Personalmanagements
Strategie Beratung

Employer Branding

Unsere Employer Branding Experten helfen Ihnen dabei, Ihre Arbeitgebermarke und Wettbewerbsposition im Recruiting zu verbessern.
Employer Branding

Payroll Bonussysteme

Entgeltabrechnung und Payroll-Prozesse nehmen eine Schlüsselstelle der HR Arbeit ein. Unsere Interimmanager berichten, wie sie die Entgeltabrechnung effizient gestalten.
Payroll Bonussysteme

THEMENSPECIAL

Systemisch reflektiert in das Abenteuer Kulturwandel

Oder: Wie Sie Zynismus-Förderungs-Programme vermeiden
Menschen können ihr Verhalten ändern. Unternehmen müssen sich wandeln, wenn sie auf Dauer erfolgreich sein wollen. Das gilt nach innen wie außen. Doch der nach innen gerichtete Wandel der Unternehmenskultur scheitert erstaunlich oft. Warum? Weil das Scheitern häufig schon von Anfang an programmiert ist. Lesen Sie, wie Sie im Abenteuer Kulturwandel bestehen und Zynismus-Förderungs-Programme vermeiden.
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