Erfolgsfaktoren für einen effizienten Vertrieb

Sales | Leadgenerierung | Marktveränderungen

Erfolgsfaktoren für einen effizienten Vertrieb

Sie kennen das: Effiziente Wettbewerber, wachsender Margendruck und die Vielfalt der Kanäle machen die Anforderungen an erfolgreichen Vertrieb immer komplexer. Es braucht strategische Ansätze, um Produkte im Markt zu platzieren, Leads zu generieren, Pipelines zu steuern und schließlich erfolgreich zu verkaufen.

Die Unternehmensberatung McKinsey hat die Vertriebseffizienz in 73 B2B-Unternehmen verglichen. Das Ergebnis: Im oberen Viertel ist der Sales-ROI doppelt so hoch wie bei den unteren 25 Prozent. Woran liegt das? McKinsey hat vor allem 4 Erfolgsfaktoren ausgemacht:

  1. Die richtigen Kennziffern messen und auswerten: Die erfolgreichem Unternehmen in dieser Studie setzen vor allem auf den Sales-ROI als Key-Performance-Indikator.
  2. Vertriebskosten niedrig halten: Bei 72 Prozent der Unternehmen der Spitzengruppe liegen die Vertriebskosten im unteren Viertel. Gezielt investiert wird vor allem in Prozesse und in Schulungen.
  3. Den richtigen Support organisieren: Die Unternehmen aus der McKinsey-Studie beschäftigen etwa 8 Prozent der Mitarbeitenden im Vertrieb. Bei den erfolgreichen Unternehmen ist der Personalschlüssel im Vertriebssupport 30 Prozent größer als bei den weniger erfolgreichen Unternehmen.
  4. Multichannel-Exzellenz entwickeln: Der Markt fordert Veränderung. Das gilt nicht nur in Bezug auf die zunehmende Digitalisierung. Alle Vertriebskanäle gehören auf den Prüfstand – und müssen spezifisch vorangetrieben werden. Im Durchschnitt ermittelt McKinsey einen um 40 Prozent höheren Sales-ROI für Vertriebsorganisationen, die jeden Vertriebsweg gezielt optimieren.

Stehen Sie vor der Aufgabe, den Vertrieb in ihrem Unternehmen neu auszurichten? Sind Sie auf der Suche nach Vertriebsmanagern oder Vertriebspersönlichkeiten? Wir stellen Ihnen 3 HR-Interim Manager vor, die den Vertrieb in unterschiedlichsten Unternehmen und Phasen der Restrukturierung den entscheidenden Schritt nach vorne gebracht haben:

di-Compact: Der Blog

An wen richtet sich dieser Blog? An Unternehmen, Interim Manager:innen und alle, die Neuigkeiten und Hintergründe zum Thema Interim Management erfahren wollen.

Was bietet der Blog? Wertvolle Einblicke in den Themenkosmos rund um Interim Management: von hochwertigen Fach- und Expertenbeiträgen über interessante Studien und Umfragen bis hin zu bewährten Best Practices und hilfreichen Praxistipps.

Wer schreibt? Das Experten- und Content-Team der Deutschen Interim AG rund um Tilo Ferrari. Wir behalten für Sie den Markt im Blick, greifen aktuelle Trends auf und wagen einen Blick über den Tellerrand – mit dem Ziel, Sie nicht nur zu informieren, sondern auch einen lebhaften Austausch zu beginnen.

BLEIBEN SIE AUF DEM LAUFENDEN

Themen

Buchen Sie hier und jetzt einen Beratungstermin - kostenlos

Suchen Sie Fach- und Führungskräfte für ein Interim Mandat oder einen Projekteinsatz?
Möchten Sie mehr über innovatives Poolmanagement wissen? Oder neue Interim Mandate oder Projekte finden?

Wählen Sie in unserem Kalender einen für Sie passenden Slot und klicken Sie auf das graue "30 Minuten" Feld. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.