Mit modernen Controlling-Instrumenten erfolgreich steuern

Durch passendes Controlling lassen sich Ergebnis- und Liquiditätspotenziale besser ausschöpfen: Das ist das Kernthema des Interim Managers. Mit seiner Expertise als Controller und CFO schafft er Transparenz über die aktuelle und zukünftige Geschäftsentwicklung und steuert Projekte zur Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung. Bei der Umsetzung der gemeinsamen Projektziele kann er seine langjährige Erfahrung im Mittelstand sowie aus dem Changemanagement wertbringend einsetzen.

Für seine Mandate bringt der Interim Manager mehr als 25 Jahre Erfahrung im operativen Controlling und als CFO in international erfolgreichen Mittelständlern mit (Leybold, MAQUET, LEWA). Unter anderem hat er Restrukturierungen im Maschinen- und Anlagenbau begleitet, internationale Expansionen auf der kaufmännischen Seite erfolgreich gesteuert und mehrere M&A-Transaktionen operativ umgesetzt.

An Projekten als Interim Manager schätzt er besonders, notwendige Veränderungen gemeinsam mit Mitarbeitern und Führungskräften zu erarbeiten. Gerade durch die übereifende Zusammenarbeit und das Miteinander entstehen nachhaltige Lösungen, die zum Unternehmen passen und mit einer höheren Akzeptanz umgesetzt werden können. Der Interim Manager versteht sich als Partner auf der Finanz- und Controllingseite, der passende Lösungsansätze einbringt und den Veränderungsprozess zielgerichtet steuert.