Den Auftrag für dieses Projekt erhielt der HR Interim Manager von der europäischen Supply Chain eines internationalen FMCG-Unternehmens. Ziel war das Design eines neuen Karriereentwicklungssystemes für Manager, um die Managementqualität weiter zu erhöhen und das Image als Arbeitgeber intern und extern weiter zu optimieren.
Ausgehend von den existierenden Modellen und Ansätzen in den einzelnen Ländern entwickelte der Interimmanager ein integriertes und ganzheitliches Entwicklungssystem für alle Manager in der Supply Chain. Dieses bestand folgenden Elementen:
- Erfolgs- und führungsorientiertes Beurteilungssystem
- Entwicklungslisten für Manager mit hohem Potenzial (High Potentials) und dauerhaften Bestleistern (Sustained High Performers)
- Einführung eines Managemententwicklungskennzahlensystems
- Definition eines Prozesses für regelmäßige Karrieregespräche (Career Counselling)
- Einführung einer langfristigen Karriereplanung
- Definition von klaren Aufstiegsleitern und langfristigen Zielfunktionen
- Regelmäßige Career Development Meetings.
Insgesamt hat die Einführung dieses neuen Systems zu einer besseren Transparenz in der Karriereentwicklung geführt. Es bewirkt, dass man der Idee „Best People in Best Jobs“ deutlich näher gekommen ist. Die Managementqualität hat sich signifikant gebessert. Außerdem stellt das Kennzahlensystem sicher, dass jederzeit genug potenzielle Nachfolger für kritische Jobs „in der Pipeline“ sind.
