Bei diesem Chemieunternehmen war unter anderem der Transfer in den neuen Konzern zu begleiten. Das Projekt umfasste 130 Mitarbeiter an 3 Produktionsstätten in Deutschland, eingebunden in einen weltweit tätigen Konzern mit mehreren tausend Mitarbeitern. Gleichzeitig fiel die Einführung und Begleitung eines einheitlichen Abrechnungs- und Zeitwirtschaftssystems für die bundesweiten Standorte in den Zeitraum dieses Interim Mandates.
Als Personalleiterin gestaltete die Interim Managerin den Auf- und Ausbau der HR-Abteilung. Neben der Betreuung der Mitarbeiter an den 3 deutschen Standorten (inkl. regelmäßiger Besuche vor Ort) waren die Beratung und das Coaching des Managements wichtige Bestandteile der Arbeit. Dazu gehörte im Zuge des Changemanagement auch die Zusammenarbeit mit dem Integrationsteam und dem internationalen HR-Kollegen. Die Prozesse waren national und international abzustimmen. Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, die Leitung von Betriebsversammlungen und schließlich die Ausarbeitung von Betriebsvereinbarungen waren weitere wichtige Aufgaben. Der Kontakt zu Verbänden und Organisationen rundete das spannende Aufgabenprofil ab.
