Auftraggeber ist ein globales Unternehmen der Gesundheitsbranche und beschäftigt in Europa mehr als 800 Mitarbeiter in 16 Ländern. Die Interim Managerin übernahm im Jahr 2018 zunächst den Auftrag, ein Konzept für ein harmonisiertes Einarbeitungsprogramm für den Klinikaußendienst für Europa zu entwickeln und das Projekt aufzusetzen.
Blended Learning Konzept und neuer Vertriebs- und Marketingansatz
Seit Mai 2019 steuert sie das Projekt als Interim Managerin zusammen mit einer Steering Group. Herzstück ist ein Blended Learning Konzept für identifizierte Schlüsselkompetenzen und der europaweite Rollout eines neuen Vertriebs- und Marketingansatzes. Basierend auf einer strukturierten Analyse am Anfang des Projekts hat die Interim Managerin auf möglichst vielen existenten Ansätzen sowie auf den Werten der Organisation aufgebaut und interne Stakeholder regelmäßig eingebunden.
Agile Ansätze wie Working out Loud in der Umsetzung
Der Change ist für den betroffenen Bereich erheblich. Die Interim Managerin setzt neben ihrer umfangreichen Erfahrung auch neue agile Ansätze ein (z. B. Working out Loud, WOL). Teil des Umsetzungsplans ist zudem der Roll-Out eines neuen Learning Management Systems (LMS), Erstellung von eLearning Tutorials sowie die Entwicklung einer Recruitingtoolbox in Zusammenarbeit mit dem HR-Bereich.
Projektteam im Zeitplan und Sponsoren zufrieden mit dem Verlauf
Bei diesem Projekt kommen der Interim Managerin neben breiter HR Erfahrung ihre konzeptionelle sowie Methodenkompetenz als Projekt Manager zugute. Sie hat bereits als angestellte Personalmanagerin mehrere globale Projekte erfolgreich gesteuert und versteht den Umgang mit Change und verschiedenen Kulturen.
Die Umsetzung des Projekts ist aktuell (November 2019) in vollem Gange. Eine Vielzahl an Maßnahmen ist schon implementiert. Das Projektteam befindet sich im Zeitplan und die Sponsoren sind zufrieden mit dem Verlauf.
